Согласно исследованию, проведенному
кадровым холдингом «Анкор», основными стимулами к работе большинство
топ-менеджеров считают деньги и возможность решать сложные задачи.
В сентябре было проведено исследование
среди менеджеров высшего и среднего звена в 18 городах России с целью
определить атрибуты, характеризующие эффективного управленца. Кроме того, было
выяснено мнение руководителей о важности получения бизнес-образования, опыта работы за рубежом, мотивационных
факторах и предпочтительном секторе рынка для развития карьеры управленца.
В исследовании приняли участие 364
респондента из Москвы, Санкт-Петербурга, Владимира, Тулы, Рязани, Череповца,
Твери, Ярославля, Калининграда, Красноярска, Владивостока, Новосибирска,
Екатеринбурга, Перми, Челябинска, Тюмени, Ростова-на-Дону и Волгограда.
Большинство опрошенных управленцев —
мужчины в возрасте от 30 до 45 лет, занимающие должность руководителя среднего
или высшего звена, а также владельцы собственного бизнеса.
Как показали результаты проведенного
исследования, 58% опрошенных в Москве и 56% респондентов в России на предыдущем
месте работы занимали позицию того же уровня, что и в настоящее время. При этом
большинство управленцев в определении основных стимулов к работе назвали деньги
и возможность решать сложные задачи. Исходя из этих данных, можно предположить,
что многие руководители в последний раз сменили работу не только с целью
увеличения своего дохода, но и чтобы получить возможность профессионально
расти.
На вопрос о наличии степени MBA положительно ответили 43% респондентов в Москве и 22%
участников опроса в регионах. Остальные опрошенные менеджеры — 57% и 53%
соответственно — в качестве наличия у них иного бизнес-образования назвали
краткосрочные программы (курсы, семинары). По мнению большинства руководителей
среднего и высшего звена, MBA не является главным условием карьерного роста.
Действительно, для достижения руководящей
позиции в России не всегда требуется наличие степени MBA, но сейчас прослеживается тенденция к «профессионализации»
менеджеров. Это вызвано необходимостью управления высококвалифицированными
специалистами в сложных экономических условиях. Именно поэтому большинство
управленцев считает необходимым получить дополнительное бизнес-образование, поскольку для эффективного
управления одних практических навыков бывает недостаточно — нужны еще и теоретические
знания.
Среди факторов, характеризующих
эффективного управленца в российской и иностранной компании, респонденты
назвали достижение финансовых показателей (13%) и развитие потенциала
сотрудников (9%). Однако 10% опрошенных отметили, что есть ряд задач, которыми
руководитель заниматься не должен. Кроме того, 7% участников опроса отметили
важность для менеджера демократичного стиля управления. По мнению 11%
респондентов, для руководителя иностранной компании одинаково важны как
финансовые показатели, так и развитие потенциала сотрудников. В остальном
различий между управленцами в российских или иностранных компаниях нет.
«Сейчас немало компаний, особенно в
Москве и Санкт-Петербурге, где не только на ключевых постах, но и на позициях
руководителей отделов и департаментов работают иностранные менеджеры, которые
привносят в них свой стиль управления, одновременно перенимая и российский. То же
самое касается и отечественных управленцев, уезжающих работать за границу.
Происходит взаимопроникновение стилей управления и их "универсализация".
Современный и эффективный руководитель обладает набором характерных качеств, не
зависящих от национальности, поэтому большой разницы между иностранным и
российским менеджером сейчас не существует», — отметил Алексей Миронов,
заместитель генерального директора по развитию бизнеса.
Таким образом, наступило время, когда
начали стираться границы между западным и российским стилями управления. В
современных условиях важным становится определение и соблюдение корпоративных
стандартов, а не наличие атрибутов власти и статуса.
Комментариев нет:
Отправить комментарий